Horizontalização: o que é este modelo de produção?

A horizontalização é um conceito amplamente reconhecido nas empresas e desempenha um papel relevante no planejamento financeiro empresarial. Embora o debate sobre a horizontalização e verticalização tenha perdido sua intensidade, é notável que o assunto continue a ser relevante nos dias de hoje. A busca incessante pelo modelo ideal representa um desafio contínuo para as empresas modernas que estão em constante busca por maneiras de agregar maior valor aos seus produtos para atender às demandas dos consumidores finais.

Nos próximos parágrafos você irá entender como funciona em detalhes este modelo de produção e como a horizontalização pode ser importante no processo geral de gestão e finanças de uma empresa.

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O que é horizontalização?

O termo "horizontalização" se refere a um modelo de produção ou organização de negócios que busca descentralizar o poder e a tomada de decisões, distribuindo responsabilidades de forma mais ampla em uma estrutura organizacional. Vou explicar os principais aspectos desse modelo:

Descentralização de poder: Na horizontalização, a autoridade e o poder de tomada de decisões são distribuídos por toda a organização, em oposição a modelos mais tradicionais e hierárquicos. Isso significa que os níveis de gestão são reduzidos, e os funcionários em todos os níveis da organização têm um grau significativo de autonomia e participação nas decisões.

Estrutura organizacional plana: Em um modelo horizontal, a estrutura organizacional tende a ser mais plana, com menos camadas de hierarquia. Isso pode levar a uma comunicação mais direta e eficiente entre os funcionários e promover uma cultura de colaboração.

Tomada de decisões colaborativas: A horizontalização promove a tomada de decisões colaborativas, onde os funcionários são encorajados a contribuir com suas ideias e opiniões, independentemente do nível hierárquico. Isso pode resultar em decisões mais informadas e alinhadas com os objetivos da empresa.

Maior flexibilidade e agilidade: A horizontalização é frequentemente associada a uma maior flexibilidade e agilidade nas operações da organização. Isso permite que a empresa se adapte mais rapidamente às mudanças no mercado e nas necessidades dos clientes.

Foco no empoderamento dos funcionários: Um dos objetivos da horizontalização é empoderar os funcionários, dando-lhes mais responsabilidade e autonomia. Isso pode aumentar a motivação e o comprometimento dos funcionários, pois eles se sentem mais envolvidos no sucesso da empresa.

Cultura organizacional inclusiva: A horizontalização muitas vezes promove uma cultura de inclusão e respeito, onde as vozes de todos os funcionários são ouvidas e valorizadas.

No entanto, é importante notar que a horizontalização não é adequada para todas as organizações ou setores. Em alguns casos, uma estrutura mais hierárquica pode ser mais eficaz, dependendo das necessidades e da natureza do negócio. Além disso, implementar a horizontalização com sucesso requer um planejamento cuidadoso e uma cultura organizacional que apoie essa abordagem.

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Por que a horizontalização e não a verticalização?

Até o último século, o modelo predominante era o vertical. Com o passar do tempo e à medida que surgiram crises econômicas, tornou-se evidente o alto custo mantido pelas empresas ao manterem certos serviços internamente. Consequentemente, as empresas iniciaram um processo gradual de terceirização de algumas dessas funções.
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As empresas perceberam que poderiam concentrar seus esforços no desenvolvimento de seu produto principal, enquanto terceirizavam outros processos. Como resultado, por meio da horizontalização, as empresas adquiriram uma maior capacidade competitiva e flexibilidade.

A verticalização tem perdido terreno nas empresas devido à observação de que, em situações de queda na demanda que exigem redução da oferta, é mais eficiente e rápido diminuir os custos variáveis em vez dos custos fixos.

Em outras palavras, quando uma empresa é excessivamente verticalizada e precisa reduzir sua produção, o impacto se estende por toda a cadeia, afetando diretamente os lucros líquidos. Esse processo de adaptação pode ser excessivamente dispendioso e até mesmo comprometer a liquidez do negócio. Por outro lado, em uma estrutura empresarial horizontal, a solução é mais simples, bastando adquirir menos produtos de terceiros.

Diante de um mercado cada vez mais volátil, que exige flexibilidade para lidar com altos e baixos, a terceirização tem se mostrado uma opção mais atrativa, o que explica seu crescente espaço no cenário empresarial.

A horizontalização apresenta suas próprias vantagens, que incluem a redução significativa de custos, a maior flexibilidade na definição dos volumes de produção, a maior ênfase no produto central da empresa e uma resposta ágil diante da redução de custos em momentos de diminuição de demanda.

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