Como reter talentos para elevar o desempenho da empresa

A retenção de talentos é um tema cada vez mais relevante para empresas de todos os portes e setores. Trata-se de um processo que envolve uma série de estratégias e ações voltadas para manter os profissionais mais qualificados em suas equipes, evitando assim a rotatividade e a perda de conhecimento e habilidades adquiridos. Este é um processo que tem ganhado mais importância, uma vez que a falta de bons profissionais com amplas habilidades está em alta.

Em termos práticos, a retenção de talentos passa por algumas medidas que podem ser adotadas pelos departamentos de Recursos Humanos das empresas. Entre elas, destacam-se:

Remuneração adequada

​Um dos principais motivos para a saída de profissionais de uma empresa é a remuneração inadequada. Por isso, é importante que as empresas ofereçam salários compatíveis com o mercado e com as funções desempenhadas pelos colaboradores.

Ambiente de trabalho agradável

​Outro fator importante para a retenção de talentos é o ambiente de trabalho. É preciso que a empresa ofereça um ambiente agradável, com uma cultura organizacional que valorize o bem-estar dos colaboradores e estimule a colaboração e o trabalho em equipe.

Ao fomentar um ambiente laboral agradável, a empresa impacta diretamente no bem-estar e na felicidade dos colaboradores.

Estimular um ambiente de trabalho sadio é primordial para promover o sentimento de pertencimento, o contentamento em laborar e aprimorar a eficiência. A saúde ocupacional é percebida como um benefício, com medidas e programas para preservar a saúde e a segurança dos funcionários, incluindo a CIPA, como exemplo. Ademais, a empresa pode ampliar o interesse dos funcionários em relação à ascensão profissional, o que traz maior vantagem competitiva aos negócios.

Com mais funcionários satisfeitos, vivendo bem e trabalhando bem, a empresa progride e atinge resultados superiores em todas as áreas. Para alcançar esse patamar, a empresa deve se empenhar para melhorar a qualidade de vida no trabalho. Isso engloba horários de trabalho flexíveis ou mais amigáveis, ergonomia, benefícios, valorização de talentos, áreas de descanso e recreação, relacionamento com a gestão, apoio à saúde, além de incentivar um estilo de vida saudável fora do trabalho também.

Desenvolvimento profissional

​Os profissionais mais qualificados estão em busca de oportunidades de crescimento e desenvolvimento profissional. Por isso, é importante que as empresas ofereçam programas de capacitação e treinamento, bem como planos de carreira claros e bem definidos.

Feedback constante

​O feedback é uma ferramenta importante para o desenvolvimento dos colaboradores e para a retenção de talentos. É preciso que os gestores ofereçam um feedback constante e construtivo, apontando pontos fortes e pontos a serem desenvolvidos e valorizando o desempenho dos colaboradores.

Reconhecimento e valorização

​Por fim, é importante que a empresa valorize e reconheça o desempenho dos colaboradores, por meio de promoções, premiações ou simplesmente por meio de um reconhecimento público. Isso estimula a motivação e o engajamento dos colaboradores.

Benefícios e vantagens competitivas

​Além da remuneração, é importante que as empresas ofereçam benefícios e vantagens competitivas, como plano de saúde, vale-refeição, plano de previdência privada, dentre outros. Esses benefícios podem ser diferenciais para reter talentos e atrair novos colaboradores.

Ademais, durante a permanência do talento em sua companhia (e como maneira de fornecer benefícios concretos para que ele permaneça trabalhando com você), é bastante atrativo conceder maior independência e liberdade aos funcionários. Isso pode ser efetuado por meio dos benefícios adaptáveis, que facultam aos profissionais selecionar quais vantagens desejam usufruir em um determinado mês.

​Ao adotar essas medidas, as empresas conseguem reter os talentos mais qualificados e evitar a rotatividade. Isso gera uma série de benefícios, como a redução dos custos de recrutamento e seleção, a manutenção do conhecimento e habilidades adquiridos pelos colaboradores, a melhoria da qualidade dos produtos e serviços oferecidos pela empresa e o fortalecimento da cultura organizacional.

Por outro lado, a falta de uma política efetiva de retenção de talentos pode ter consequências negativas para a empresa, como a perda de profissionais qualificados, a redução da produtividade e da qualidade dos produtos e serviços oferecidos, a desmotivação dos colaboradores e, consequentemente, a perda de competitividade no mercado.

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